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潮平岸阔催人进 风劲正是扬帆时

作者:bbin所有网站大全 日期:2019-10-26 13:07

 

  兰州新区现代农业公园项目园区西路道路工程位于兰州新区高新产业园区东南侧,紧邻规划的生态绿化走廊,道路起点接在建南绕城快速路及东绕城快速路,终点至环城南路,道路等级为城市主干道,该项目是隧道三公司在巩固兰州新区市场,推进精细化管理理念下迈出的稳健一步。

  本工程清表面积为488215平方米,清表厚度为0.4米,路基土方填方工程量590万m3,挖方工程量768万m3,其中路床回填灰土工程量为13.06万m3,8000kN.m原地面强夯面积为46.06万m2,3000kN*m强夯纵向填挖交界处理4.73万㎡强夯夯沉增加土方工程量86万m3。

  秉承着推进精细化管理的初衷,园区西路项目从建设伊始,就严格把控每一个环节。

  在驻地建设方面,根据工程特点和要求,本着节约用地、保护周围环境、不破坏植被的原则,合理安排驻地选址;在建设过程中,明确划分生活区域,合理设置宿舍、食堂、饮水、娱乐、厕所等生活设施,满足了安全、消防、卫生、环保、保温、通风及防洪防灾等要求;分区设置办公区、停车区、生活区,科学合理,标准规范;首次在项目部大门口设置保卫室和门禁系统、监控系统,实行出入人员登记制度;严格按照甘肃建投VIS识别要求设置企业宣传标识,在办公楼前设置旗台,旗帜从左至右依次为司旗、国旗、安全旗;实行栅栏+围挡全封闭管理模式;庭院内办公区、生活区、旗台周边宜设置绿化带,环境优美整洁。

  在施工现场管理方面,为深入贯彻落实集团总司关于工程项目精细化、标准化、信息化管理要求,创新现场管理模式,进一步提升工程项目标准化和信息化管理水平。项目部在现场布设大量富含文明施工、质量管理、安全交底的二维码扫描平台,让施工人员随时随地轻松一扫,便可获取安全质量的相关资料,为现场施工安全、质量提供保障;施工现场除设“七牌一图”外,还加设了企业文化宣传牌、管理方针牌、导向牌,坚决树立和维护甘肃建投统一的对外社会形象,向社会公众准确、全面地传播甘肃建投的企业属性和经营宗旨,充分体现鲜明的企业形象和管理文化。

  园区西路项目部规范、标准的建设为隧道公司今后抓好项目建设标准化,建立高起点、高标准的项目部奠定了基础,开好了局。

  在三公司党支部的带领下,园区西路项目部始终将“围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”作为开展工作的总体基调,坚持党组织要全方位参与到施工生产的全过程,党员要全方位参与到党的组织活动中,职工要全方位参与到党的决策部署中三个全方位。

  项目部在建设初期就将开设党员活动室、设置党建宣传栏纳入项目建设的整体布局中,进一步发挥其教育规范功能,营造浓厚的党建工作氛围,促进项目党建工作科学化、制度化、规范化;围绕项目经营管理,将党建工作渗透到项目日常管理的各个环节,把工作重心下移,摒弃以往党建工作与生产经营工作“两张皮”的做法,成立项目党小组,坚持每月召开1次党小组会,学习过程中,既部署党建工作,又部署生产经营任务,解决在施工过程中遇到的难题;注重发挥党员先锋模范作用,设立党员责任区、党员示范岗,并组织党员公开承诺践诺,激发党员的责任意识和内在动力;突出党建带团建的作用,培养选拔优秀年轻干部,成立“园区西路青年突击队”,激励青年团员勇担重任,为党培育后备队和生力军;大力弘扬劳模精神、五四精神,选树榜样典型,并加强相关宣传报道,增强职工荣誉感和工作积极性;围绕施工任务,开展有特色、有亮点、形式多样、职工喜闻乐见的党建活动;涉及公司重大事项决策,坚持党务政务公开,做到党政共同参与,科学民主决策,增强职工群众的主人翁意识;项目部设有纪检工作人员,保证党组织的清正廉洁,保证每名职工享受合理公平的待遇;党支部深入开展自查自纠活动,在查找问题、深刻剖析存在的问题及根源、落实整改中推动项目党建工作进一步发展。

  安全生产是施工项目的重要控制要素之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,是项目管理的“生命线”。园区西路项目部将“安全第一,预防为主”作为安全生产的总方针,严把安全生产关。

  项目部通过经常性安全生产教育,普及安全生产知识技能的方式,来提高全体职工安全生产意识和责任感;对所有施工人员、分包队伍人员按要求进行三级安全教育和安全技术交底,将各工序的安全注意事项落实到位,确保施工生产顺利进行;落实安全生产责任制,明确部门职责、个人职责,建立良好的安全生产秩序;按规定统一规划有关质量、安全、环境保护等方面的标语和标志,在施工现场设置安全栏杆、安全网等安全防护标志;强化对机械、人员的安全管控,租赁机械时检查操作人员证件是否与本人相符、是否过期,车况是否良好,作业前仔细检查机械各个部位的完好情况;加强对施工现场内车辆的安全控制,对车辆行驶速度、路线、方向采取强制性交通管制;组织项目一般管理人员和机械操作人员参加“安全生产月”知识竞赛,进一步强化职工安全生产的红线意识,提高施工人员解决实际问题的能力;安全生产科定期或不定期开展专项检查,项目安全员实时监控,实现安全生产全员、全年、全过程、全天候的管控;项目部积极开展安全用电、火灾逃生与自救、防暑小常识、机械伤害等的安全交底工作,使项目部所有人员能够根据现场环境的变化和出现的不同情况,及时采取切实有效的安全防护措施,为项目施工安全、生活安全提供保障;在项目部办公区域放置灭火器,不断从细节完善安全生产工作,切实提高了项目部全体职工的安全意识、预防风险意识和预知风险能力。

  园区西路项目部自投入生产以来,实现零安全事故发生,项目安全生产工作保持稳定良好发展态势。

  质量作为项目自身生存和发展最重要的因素,是赢得市场的基础,具有极强的社会效益,高质量便是高效益。

  园区西路项目按照“强基础,提水平,保质量,增效益”的思路,坚持贯彻甘肃建投“筑百年基业建精品工程”“以现场保市场”的经营理念,将工程质量放在第一位。在项目投入生产之前,不断宣传贯彻质量管理的重要性,提高现场施工人员的质量意识;根据图纸设计要求,对材料实行三检制度,并检查产品合格证和检测报告是否齐全,从源头上杜绝质量隐患;合理地选择、使用、调配机械及机械操作手,把技术最强的人放在施工难度最大的岗位,避免机械窝工和质量问题;项目部实行督查通报制,分公司技术质量科按照任务分解落实、时间节点要求,采取定期督导、不定期抽检的方式,对项目开展质量自查,对项目部不规范操作、不重视质量的问题严加督查,强化跟踪整改“回头看”工作,对整改不力的责任人进行严肃问责,进一步加大了对工程质量的监督检查力度;举办以“质量第一,严格管理,质量提升,高质量发展”为主题的“质量月”活动,开展质量知识宣传、学习培训、质量知识竞赛、质量检查等系列活动,并建立奖罚机制,督促项目部及时整改落实;强化施工过程中质量的细节管控,坚持“谁负责施工谁负责质量”的原则,督促所有在建项目施工人员狠抓工程质量,将打造精品工程、高质量工程细化到每一个人、每一个动作、每一个细节上,确保工程验收合格率100%达标。

  由于园区西路项目多为土方作业,开工前详细了解施工区域的地形和现场环境,做好技术准备和技术交底工作是项目施工的必要前提;在土方开挖过程中,项目部能够及时做好“闷土”准备工作,并确保土料含水量符合标准;土方回填过程中,严格控制每层回填土的厚度,使用配套机械进行流水作业,注意做到分层填筑、分层夯实,施工过程中,经常性检查填土含水量及压实度,始终保持在最佳含水量状态下碾压,确保各个环节合规达标。

  园区西路项目在质量管控方面一直坚持管控严格、监督到位的管理方针,施工过程中未发生一起质量问题,在整个园区40多家施工单位中,业主对我司项目的施工质量给予了高度评价。

  施工进度作为项目管理三大要素的重要组成部分,直接影响到施工成本及效益,在保证质量、安全的前提下有效推进施工进度,会在很大程度上为项目降本增效。

  园区西路项目部高度重视工程进度的推进,工程在前期施工中遇到油料、水源短缺,征地拆迁困难三大阻力,这其中任何一个问题不解决,项目都无法推进,施工一度陷入困境,面对困难,项目部不等不靠,积极谋划,按照项目材料采购计划和机械需求计划,安排人材机提前进场,避免因机械和人员影响施工进度的问题;积极给业主反映征地拆迁困难的情况,经过几方努力,反复协商,征地困难成功解决,第二个难题是水源问题,项目部积极与市政公司沟通,最后市政公司同意项目部自己接入一条供水管线,可油料问题还是没有解决,项目当时面临的状况是“箭在弦上,不得不发”,怎么办?项目施工不能卡在开头,经协商,项目部决定自己供油,先让项目正常开展,园区西路项目这才算步入施工正轨。

  面对复杂的施工环境和紧张的工期,项目部职工只能跟时间赛跑,将进度、效益“抢”回来。由于项目前期垫资大,施工必须在保证安全质量的前提下,注重成本管理,减少分包,增加主体施工水平和自主施工能力,为此,项目部设立了“党员先锋岗”、“青年突击队”和“自有土方队”发挥前锋作用,调动所有人员的生产积极性和责任感,一线职工不惧加班加点,坚持每晚下班后去工地做实验,为节省时间,中午不回项目部休息,统一在工地上吃饭,24小时轮班+无休息日的工作模式成为了项目部职工的日常,虽然问题和困难一直有,但所有人也在不间断的努力,随着一个个问题被解决,项目施工的步伐也在迅速推进。

  对人的管理是企业管理的重要组成部分,对施工企业而言,要提升项目生产效率和经营效益,就离不开“管人”这一工作。园区西路项目部深谙“管人”的前提是如何“待人”的道理,积极贯彻落实隧道公司“发展企业、富裕职工”的方针,以凝聚职工向心力为出发点,始终把人文关怀工作作为一项重点工作来抓。

  园区西路项目部积极践行隧道公司导师带徒培养机制,注重加大人才培育力度,促进青年岗位成才;坚持知人善任,任人唯贤的方针,营造公平合理的选人用人环境,给青年人才广阔的发展平台;大力改善职工生活、工作条件,高度重视职工待遇问题,按月、足额发放工资,保证职工住宿条件温馨舒适,项目伙食营养丰富;针对气候变化常态,做好防暑降温、冬送温暖等工作,更好地聚人心,暖人心;项目部院内设置乒乓球室、篮球场、羽毛球场等文体活动区域,并不定期开展有特色的文体活动,丰富职工的业余文化生活;在职工生日、三八妇女节等日子为其送上祝福和礼物,以情留人,激励职工更好地为企业创效贡献力量;强化人性化管理,根据新形势下职工的思想特点,深化思想政治建设,提高与职工谈心谈话的频次,做好职工的心理疏导和困难帮扶工作,在项目部前院和后院分别设置意见箱和心语信箱,帮助职工更好的表达诉求、反映意愿,以解决好职工最关心、最直接的各种问题,营造和谐温暖的人文环境;设立项目阅览室,提供各类书籍,满足一线职工的精神文化需求。通过做实人才管理,人文关怀工作,项目部的整体管理水平得到了极大提升。

  潮平岸阔催人进风劲正是扬帆时,纵然山高路远,纵然一路走来困难重重,但园区西路项目所有人无惧艰难险阻,怀着拔丁抽楔的决心,有极大的信心一路披荆斩棘,按期优质高效的完成全部施工任务。(莫慧珍)



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